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【书记校长谈治校】 王小国:坚守品质初心,不断追求卓越-和记娱乐app官网登录

2024-04-12 09:35:15 来源:湖南教育新闻网 作者:王小国

【编者按】办好一所学校,关键是书记、校长。书记、校长处于学校管理系统的核心,处于主导、决策地位,是学校的“神经中枢”,是全校师生幸福生活的“奠基人”,是教育高质量发展的“关键人”。这位“关键人”,如何既当好“杂家”,又当好“专家”?又怎样提升学校治理水平?新时代,如何适应新的发展,作为一名书记、校长,主要抓什么?如何建设好学校队伍?如何引领教学改革向深而行?2024 年,湖南教育新闻网拟推出全新栏目“书记、校长谈治校”,针对大家关心的教育话题和教育难题,邀请全省书记、校长分享经验和做法,讲述故事和实践,交流思考和心得。本期邀请衡南县洪山联合学校党委书记、校长王小国,和我们分享乡镇学校如何提高教学质量。

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衡南县洪山联合学校党委书记、校长王小国

教学质量是学校的生命线,它不仅关系到学校的声誉和地位,更是学校存在和发展的基石。作为一所乡镇学校,衡南县洪山联合学校深谙此道,始终坚持以办好老百姓家门口的好学校为己任,通过不断提高教育教学质量,走出了一条特色鲜明的发展之路,连续多年被评为全市教育教学先进单位,成为乡镇学校的一面旗帜。

以高尚的教育情怀提高教育质量

教育质量的提高,首先离不开教育工作者高尚的教育情怀。因此教师队伍建设是学校教学质量提高的关键。在这一点上,我校着力抓好两方面:

一方面是抓好“一把手工程”。

一个优秀的校长能够引领学校走向辉煌,而一个不合格的校长则可能让学校陷入困境。作为一校之长,校长必须常怀敬畏之心,常思勤廉之道。联合学校要求各校区校长都必须坚守在教学第一线,深入了解教学一线的实际情况,让他们始终保持对教育事业的热爱和执着;加强对各校区校长的监督和评价,每学期对校长工作进行民意测评、座谈等,让校长们接受老师们的监督;举办“校长论坛”,提供一个相互交流、相互借鉴的平台,各校区校长就学校精细化管理、教学质量提升等主题进行深入探讨,共同分享经验、共同解决问题,实现共同提高。

另一方面是抓好校园文化建设。一所好的学校,必须拥有优美的育人环境。置身于这样的校园,师生们才会有归属感、幸福感。近年来,洪山联合学校撤并了三所农村薄弱学校,加大对中心小学的投入,集中财力,整合师资,使我校的校容校貌焕然一新,不断改善学校办学条件,为全镇教育教学质量的提高奠定了物质基础。

有了物质文化的外诱,还必须依靠教师的内驱力。增强教师的内驱力,就要让教师感受到职业的光荣,有强烈的使命感。一是立标兵,树榜样。每年的暑假教师学习班上,都要表彰一批“先进教师”“优秀班主任”“师德标兵”等,给予适当的物质和精神奖励。每周在全镇教师微信群中报道一名优秀教师的典型事迹,弘扬正能量,让优秀事迹深入人心,起到了“润物细无声”的效果。二是营造健康向上的校园文化氛围。我校以“文明校园”作为切入点,每所校园内到处书墨飘香,名人名言、书家字画随处可见,广大师生耳濡目染。连续三届的艺术节为师生提供了一方展示自我的舞台,陶冶了师生的情操。特别是“争做四有教师”演讲赛让全体教师教书育人的使命感油然而生。在这样的大环境下,全镇教师变“我想干”为“我要干”,教育教学质量的提高也就水到渠成了。

国家靠法治,学校靠管理,管理最终要靠制度。而制度建设不能生搬硬套,校情不一,制度有别。一所好的学校,在长期的管理过程中会形成一整套适合校情的管理制度,经过时间的打磨,便会积淀成一种文化。因此几年来,我镇都在努力探索,逐步形成并完善了一系列的管理制度。这些制度以上级的精神为总纲,以《衡南县中小学校长一日工作常规》《衡南县中小学教师一日工作常规》《衡南县中小学班主任一日工作常规》等底线要求为蓝本,坚守常规底线,全镇教师根据身份对号入座,按照常规要求认真履职,解决了广大教师“怎么干”的问题。

教育质量的提高,需要高效的生本课堂

高效的生本课堂,是提高教育教学质量的主要途径。高效的生本课堂是以学生为本的课堂,为了打造高效的生本课堂,我校多方实践,努力探索,总结出一些行之有效的方法:

一是以四个维度明确课堂标准。维度一是学生学习,充分发挥学生的主体性;维度二是教师教学,教师如何指导学生学习;维度三是课程性质,看课堂的预设与生成;维度四是课堂文化,学生核心素养的培养。有了评价标准,教师们备课、上课就有可操作的依据。

二是人人参与,课课规范。规范备课九步骤:确定内容—抽签定人—现场说课—众人相助—设计学案—一式多份—人人修改—形成定案—制作课件。

三是骨干引领,积极反思。通过骨干教师引领,磨课研课,打造一支业务精湛的教师队伍。在教学中,经常反思教学明得失,改正错误要及时。只有“经验 反思”才是教师专业发展的成功之路。

这些方法目前已在洪山联合学校全面推广,高效的生本课堂为我镇教育教学质量的提高产生了深远的影响。

教育质量的提高,需要智慧的校本研训

以教师为对象开展的以校为本的研训活动。近年来,我镇的校本研训笨鸟先飞,率先进行了有效的探索。

一是成立中心教研组。把全镇中小学相同的教研组联合起来成立中心教研组,加大了校际的交流。各学科的教学质量是优秀教研组评价的重要依据。当然经费是保障,也是调动积极性的有力武器。

二是采用了“异组同组交互式协作备课”。把不同学段但科目相同组合进行研修,通过小学毕业班与初中教师衔接,达到教师的交流与沟通,使教师能更好地理解和使用教材。

三是扎实有效地推进学生的养成教育。把开学第一周定为习惯养成教育周。每学年在一所学校召开全镇养成教育现场推介会,不断规范学生行为学习习惯,逐步形成良好的校风。

四是加强与学生家长的沟通。言传不如身教,通过家长会、家长进课堂、家长义工队等,让家长参与到学校管理,让家校合作更密切,从而达到家校共育的目的。

五是架设了“青年教师教学比武”平台。每学年把青年教师组织起来,通过课堂教学比武形式组织青年教师相互学习,达到以研促教。

六是积极承办市县级教研活动。双林中学连续两年成为衡南县初三有效教学研讨会现场;中心小学承办了衡阳市留守儿童合唱团文艺比赛;洪山联合学校成为湖南一师教育实践基地校。以上校本研训的智慧性开展,助力了我镇教育教学质量的提高。

通过这些举措学校真正落实了质量立校、特色强校的办学理念,在以后的工作中我们将一如既往地坚守品质初心,筑牢质量防线,从细节出发,不断追求卓越,让我校的教育教学质量再上新台阶,续写辉煌的篇章。

(作者系衡南县洪山联合学校党委书记、校长)

编辑:李薇薇

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